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中国五矿集团公司总经理国文清到中冶宝钢技术调研指导工作

【铝道】2月21日下午，中国五矿集团公司总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记国文清到中冶宝钢技术公司调研指导工作，召开干部座谈会，听取工作汇报，并做重要讲话。中冶宝钢技术领导班子成员，各机关部室和二级单位主要负责人共40多人参加了座谈，并分别就自身工作做了简要介绍。

在听取工作汇报，与各部门负责人亲切交流后，国文清对中冶宝钢技术的业绩及领导班子的工作给予高度评价，他高兴地指出，中冶宝钢技术发展很快，发展稳健，对产业的定位有独特的思路，领导班子团结，中层干部年轻有为，朝气蓬勃，水平高、形象好、很精干。

国文清对中冶宝钢技术今后的工作提出了五点希望。

一是坚持 聚焦主业、做强一业、相关多元、科学补充 的战略目标不动摇。中冶宝钢技术是集团惟一一家钢铁技术服务企业，要坚持做强一业，不要四面出击；要培养自身相关方面的产品，在相关多元上做文章，集中资源拓展五大区域市场和服务大型钢铁企业市场。要向海外市场拓展，走整体打包、系统打包、服务外包之路。

二是进一步夯实管理基础，挖掘管理潜力，常抓不懈。企业管理是企业发展的永恒主题，内部的潜力发掘就是靠管理，管理上不去，跑冒滴漏就大量的出现，企调光开关业的一系列隐患和风险在亚洲、南美等1些新兴市场国家就出来了，导热油炉所以必须常抓不懈，牢牢抓住，夯实基础。领导干部的亲属、特定关系人不能从事与企业相关的各项业务。

三是压缩机构，精简人员，追求效率。宝钢技术要重视企业的战略引领，企业究竟做到多大规模、实现多少利润、保持多少员工才是理想、合理的状态，要进行深入论证和分析研究，拿出切实可行的办法。要做好顶层设计，科学制定规划，压缩机构、精简人员，进一步提升效率和资金周转率。领导干部要大处着眼、细处入手，看问题要看大不看小，抓事情要大小一起抓，要全面考量、缜密分析、稳妥推进，在已有经验的基础上，进一步做好精简机构、追求效率这篇文章。

四是以 千人计划 为抓手，推进人才建设与科技创新取得突破。童文红认为要确保 千人计划 落地，结合人才队伍建设，培养包括党群干部、纪检干部扎带人才在内的不同层次干部，培养更多水平更高、视野更宽广的经营管理多面手焊锡机。要通过人才建设，推动企业向更高水平发展，不断发展新突破。

五是要继续打造团结和谐、担当奉献的干部团队。班子的团结和谐很重要，是企业成功的法宝。班子成员必须干净廉洁、担当奉献，必须团结和谐。每一个同志都要深爱自己的团队和企业，用大家庭的观念和情怀来看待周围的同事，处理工作中的问题。企业内部管理上要从严，有困难就帮助，有成绩就表扬，有问题就批评，上下级、同事间都要心存善意、互相包容，做到真诚坦诚相待4、和谐融洽相处、相互配合做事。

国技术研发、设计能力大大提升文清表示对中冶宝钢技术的领导班子充满信心，对企业所有中层以上干部充满信心，对宝钢技术常长富久安的发展充满信心。希望大家继续加油、努力，为创造企业美好明天而奋斗！

中国五矿及中冶集团相关领导张兆祥、王石磊、石德新、林锦珍，相关职能部门人员闫爱中、金志峰等参加调研。